jueves, 17 de junio de 2010

PROGRAMA DE LIBROS ELECTRONICOS

Adjunto el link del material de la charla brinda por SUNAT, sobre el Programa de Libros Electrónicos (PLE), según el proyecto de ley publicado el 20 de mayo del 2010; Dicho programa es un aplicativo (software) desarrollado por la SUNAT, que permite efectuar las validaciones necesarias de los libros y/o registros elaborados por el generador electrónico, a fin de generar el resumén respectivo y obtener la constancia de recepción de la SUNAT.

La implementación del PLE, estaría generando los siguientes beneficios:

  • Eliminación de costos de libros manuales u hojas sueltas o continuas; buscando la mejora y el cuidado del medio ambiente.

  • Eliminación del costo de legalizacion

  • Eliminación de costos administrativos (Almacenamiento físico y custodia)

  • facilidad y eficiencia en la búsqueda, clasificacion y envió de información contable y tributaria.
http://cursos.sunat.gob.pe/doc/LibrosElectronicosSUNAT26_05_2010virtual1.pdf
http://cursos.sunat.gob.pe/index.php/charla-libros-electronicos

miércoles, 26 de mayo de 2010

COMO COSECHAR LO QUE UNO DESEA

Muchas personas esperan que las cosas sucedan por milagros, sin haber hecho ningún esfuerzo, pero si queremos lograr el éxito en la vida tenemos que sembrar en conocimientos, habilidades, experiencias y madurez personal, es la única forma de llegar alcanzar el éxito personal, profesional y empresarial; nuestros sueños se harán realidad y los proyectos se concretaran, si nos esforzarnos día a día, buscando cumplir cada objetivo planteado en los tiempos previsto y eso significa sacrificio, esfuerzo, dedicación y compromiso con lo que deseamos ser.


Si queremos hacer una empresa, primero debemos establecer y ordenar nuestras ideas del negocio que deseamos realizar, luego redactarlo en un plan de negocio que sea flexible a los cambios que pueda sufrir en el futuro. Cuando ya la empresa este en funcionamiento habrá muchas cosas más por hacer, responsabilidades que asumir; para que la empresa tenga el mantenimiento necesario y de los resultados que se espera.

Si deseamos que nuestra empresa siga creciendo, se tendrá que buscar estrategias que permitan captar más clientes fieles, realizar más ventas, ganar una imagen de prestigio y generar utilidades o ganancias satisfactorias, todo ello resulto de una imaginación, de planeamiento, organización, el trabajo en equipo, conocimiento y estudio de mercado y las constantes correcciones de los errores que puedan haber surgido en el proceso y mantenimiento de la empresa.

El empresario tiene la tarea y la obligación de conocer el giro de su negocio, capacitar a sus colaboradores, dedicarle el tiempo necesario a la empresa; buscando que el esfuerzo y trabajo realizado será recompensado con mejores productos, calidad en el servicio y rentabilidad satisfactoria.

De la misma forma pasa cuando alguien quiere desarrollarse profesionalmente, pues él tendrá que esforzarse y trabajar duro con el fin de lograr el éxito profesional.

“No olvides que nada viene gratis, todo tiene un costo; si deseas cosechar el éxito primero tendrás que sembrar, luego cultivarlo adecuadamente para permanecer en el futuro”

martes, 25 de mayo de 2010

EL LÍDER EN LAS EMPRESAS

El camino del líder para alcanzar el éxito no es fácil, porque tiene que haber encontrado numerosos obstáculos, como dar el total de su esfuerzo y perseverancia, e incluso grandes sacrificios a lo largo de su vida. Una vez que se ha llegado a la cima, el líder no puede quedarse con los brazos cruzados celebrando la victoria; si no seguir esforzándose a lo máximo de permanencia en la empresa, para mantener el éxito ganado y esto es una labor que nunca acabar.
 
Las empresas ya sean pequeñas o grandes requieren una continua actividad del líder para afrontar los cambios del entorno, buscando la mejor decisión para el logro de sus objetivos y metas propuestos. Los líderes tienen que tener la capacidad de fortalecer el éxito de la empresa que dirigen en todo tiempo, creando las bases para la continuidad, en búsqueda de alcanzar una gran visión, que plasme el futuro de la compañía.
 
El líder visionario no se limita a establecer objetivos que puedan ser alcanzados durante su permanencia en la empresa; si no, fijan objetivos a largo plazo y proyectan más allá del lapso de tiempo, en que ellos estarán al frente; sus intereses es que la empresa continúe creciendo y se superen toda las dificultades que puedan venir en el futuro.
 
Mirar el futuro de la empresa, es buscar a que el líder deje de ser transitorio, más bien debe ejercer un liderazgo que perdure, y esto se logra a través de dos elementos; La creación de una cultura organizacional sólida, y la formación de nuevos líderes que compartan la misma visión del líder de la empresa.
 
Las empresas de alto desempeño buscan un líder visionario que puedan trazar un sueño considerablemente ambicioso, que implica una labor de generación en generación con el propósito de crecer y permanecer en el mercado. La visión debe ser el motivo para que la empresa trascienda en el futuro de las manos del líder y sus colaboradores.
 
Todo líder debe ser consciente de que su intervención como dirigente de la empresa, tendrá un lugar en un espacio de tiempo limitado, porque llegará el momento en que deberá retirarse. Para ello deberá contar con otro líder que pueda asumir su responsabilidad y continuar la misión de él. Sin embargo, el líder debe tomar esta decisión de manera oportuna, y principalmente, debe preparar su salida con la debida anticipación.
 
Para seleccionar su sucesor el líder deberá tener en cuenta los siguientes:
  1. Dirigir la organización con una perspectiva amplia.
  2. Crear una cultura de liderazgo.
  3. Pagar el precio hoy para asegurar el éxito del mañana.
  4. Valorar el liderazgo en equipo por encima del liderazgo individual.
  5. Retirase de la organización con integridad.
 La cultura organizacional es un factor muy importante que el líder debe crear y mantener, porque da una identidad a los integrantes de la compañía, buscando el conjunto de principios de la compañía, y esto, constituye la cohesión y la orientación hacia el logro de los objetivos.
  
Algunas consideraciones importantes para formar líderes en las organizaciones:
 
  • Tener en cuenta, de que todos los integrantes de la empresa pueden desarrollar habilidades de liderazgo.
  • Precisar los resultados esperados ante la formación de líderes.
  • Los programas de desarrollo deben estar enfocados a las situaciones reales que enfrenta la organización.
  • Los programas de desarrollo no deben limitarse a la realización de cursos esporádicos, sino que deben ser una actividad continua. El aprendizaje debe ir de la mano del liderazgo.
  • Compartir las historia de la empresa y su visión, de manera que se transmita energía, ideas y valores.
 Considerar que el desarrollo de líderes es una inversión, por lo que los resultados se harán evidentes en el largo plazo.
 

jueves, 20 de mayo de 2010

Lo Justo es necesario en todo

Los problemas más grandes en estos tiempos, es buscar el provecho del otro, sin respetar la ética y los derechos de los demás; encontramos personas que no distinguen el bien del mal, porque creen lo que están haciendo es bueno, pero en realidad es todo lo contrario, también hay seres que sabiendas lo hacen sin importar el perjuicio que puedan estar causando al otro.


Si tú quieres ser una persona exitosa, en todos los ámbitos de tu vida, no solo debes pensar en los bienes materiales o en el dinero, si no también de vivir de la manera más correcta, es decir vivir la vida sabiamente, de acuerdo a los principios morales y éticos.

Siempre será importante actuar justamente, buscando la equidad en todos los aspectos de la vida, sin favoritismo a nadie; es la única manera de actuar íntegramente y digno en nuestra conciencia.

Cuando somos íntegros podemos vivir en paz y en plena tranquilidad de nuestra conciencia; a la vez seremos modelos y formadores de los seres que nos conocen y nos rodean.

“La integridad y las buenas acciones, lo hacen más grande al ser humano, a los ojos de Dios”

domingo, 16 de mayo de 2010

PRIMERO ES LA DIGNIDAD

¿Quién es digno?: Es aquel que actúa siempre con honor, respetándose y respetando. Son aquellas personas cuyas palabras y acciones están impregnadas de nobleza, de grandeza y excelencia, eso quiere decir que es digno, recto, integro, ético y moral.

La dignidad es una de las grandes características del ser como persona, ya que éste valor es el principio propio de la mujer y del varón, por tal motivo merece respetarse y respetar a los demás.

La dignidad es inherente al ser humano que no tiene que ver nada con su nivel social, económico, político, cultural y laboral, ya que permite destacar una característica de la persona digna.

¿Qué herramientas necesarias nos permiten en mejorar nuestra dignidad?

Lo principal es quererse a uno mismo, valorándose y valorando dignamente las otras individualidades de los demás, teniendo la capacidad de perdonarte por los errores que hayas cometido en la vida y pedir perdón cuando hayas fallado a otros.

Tomar conciencia en el día a día es la grandeza interior como capacidad, habilidad, destreza y potencialidad, que nos permite enriquecer la profundidad espiritual de la creación divina.

¿Porque a veces nos perdemos de ser dignos?. Por buscar satisfacer nuestras ambiciones personales sin control de los valores éticos y espirituales que nos da la vida desde nuestra creación por Dios.

“Nadie podrá jamás despojarte de tu dignidad a menos que le des permiso o lo permitas”

jueves, 13 de mayo de 2010

Resolución Modificatoria PCGE

De acuerdo a la Resolución Nº 043-2010-EF/94, del Consejo Normativo de Contabilidad se ha modificado la Resolución Nº 041-2008-EF/94 que se aprobó el uso obligatorio del Plan Contable General Empresarial (PCGE) y de acuerdo a la Resolución Nº 042-2009-EF/94 se dispuso diferir el uso obligatorio del hasta el 1 de enero del año 2011, con aplicación optativa en el año 2010.

Según la Resolución publicada el día 12 de Mayo, Aprueba la versión modificada del Plan Contable General Empresarial, el cual esta disponible en la Web de la Dirección Nacional de Contabilidad Pública, que entrará en vigencia a partir del 01 de enero del año 2011, con aplicación optativa en el presente año.

Para poder descargar la Resolución y la versión modificada del PCGE, se adjunta los links:

http://cpn.mef.gob.pe/cpn/Resolucion_CNC043_2010EF94.pdf http://cpn.mef.gob.pe/cpn/VERSION_MODIFICADA_PCG_EMPRESARIAL.pdf

miércoles, 12 de mayo de 2010

La Auditoria Interna en las Organizaciones

La auditoría interna es una de los ejes principales del gobierno corporativo, junto con el consejo directivo, la alta dirección y la auditoría externa. La auditoría interna es una valiosa ayuda para los miembros del comité de auditoría ya que permite un aseguramiento del objetivo de los procesos de gobierno, gestión de riesgos y control. Para lograr la eficacia en sus actividades, la auditoría interna, debe contar con recursos adecuados, personal calificado y seguir el enfoque de reconocimiento internacional, dado por el Instituto de Auditores Internos (The Institute of Internal Auditors - IIA) y el Marco para la Práctica Profesional (MPP) que comprende las Normas Internacionales para el Ejercicio Profesional de la Auditoría Interna, el Código de Ética y los Consejos para la Práctica Profesional.

Los miembros del comité de auditoría deben cumplir un rol activo apoyando la independencia de la auditoría interna y asegurando de que esta cuente con los recursos necesarios que le permitan proporcionar un adecuado nivel y calidad de información.

El propósito, la autoridad y la responsabilidad de la actividad de auditoría interna deben estar formalmente definidos en un estatuto, de conformidad con las Normas, y estar aprobado por el comité de auditoría de la organización.

Una actividad de auditoría interna eficaz actúa como un servicio de aseguramiento y consultoría inde­pendiente y objetivo, concebido para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización.

Ayuda a la organización a cumplir sus objetivos, aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno.

La actividad del auditor interno debe ser independiente, y objetivos en el cumplimiento de su trabajo. Además, todos los trabajos deben realizarse con pericia y con el debido cuidado profesional.

Al actuar con integridad, los auditores internos establecen confianza y proporcionan la base para confiar en su criterio profesional. Los auditores internos desempeñan su trabajo con honestidad, observando la ley, a la vez que contribuyen a los objetivos legítimos y éticos de la organización.

Los auditores internos respetan el valor y la propiedad de la información que reciben y no divulgan información sin la apropiada autorización, a menos que haya una obligación legal o profesional para hacerlo. Los auditores internos deben utilizar la información con prudencia y no para su beneficio personal.

“Si cada uno de nosotros da un paso adelante para garantizar que se reconozca, se valore y se confíe en la auditoría interna, lograremos realzar nuestro sentimiento de logro profesional propio y contribuiremos al avance de la profesión”.—Patricia Miller

miércoles, 3 de marzo de 2010

RESOLUCION SUNAT - CRONOGRAMA DE VENCIMIENTO DAOT

Se ha publicado la Resolucion de la SUNAT, para la presentacion de la Declaración Anual de Operaciones con Terceros, correspondiente al periodo 2009.

jueves, 18 de febrero de 2010

Reducen la Tasa de Interes Moratorio - TIM

Según la R.S. N° 053-2010/SUNAT de la SUNAT, reducen la Tasa Interes Moratoria (TIM) a partir del 01 de marzo del 2010, aplicables a las deudas correspondientes a tributos administrados y/o recaudados por la SUNAT.

Deudas tributarias en moneda nacional 1.2% y deudas en  moneda extranjera el 0.6%

SISTEMA CONTABLE CONTASIS

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