Hay más de 50 mil asociaciones sin fines de lucro en la mira de la Sunat

La Gerencia de Cumplimiento de Organizaciones sin Fines de Lucro verificará que no se realicen distribuciones indirectas de renta. La jefa de la Sunat, Tania Quispe, informó que a la fecha hay más de 50 mil asociaciones sin fines de lucro que son favorecidas por las exoneraciones tributarias. "Es un número grande. Se trata de partidos políticos, asociaciones de fútbol, universidades, entre otros", sostuvo a Gestión. Indicó que el problema es que muchas de las ONG que se constituyen como entidades sin fines de lucro no cumplen con esa finalidad, pues buscan lucrar. "Nos hemos dado cuenta de que muchas se arman como empresas, que si bien no generan utilidades, ven mecanismos para sacar el dinero antes del resultado. Es decir, simulan", dijo. Anotó que en este contexto la Sunat ha creado la Gerencia de Cumplimiento de Entidades sin Fines de Lucro para determinar si en un ejercicio determinado estas entidades realizaron una distribución indirecta de sus rentas (pago de remuneraciones desproporcionados, gastos no sustentados, entre otros). Correctivo Quispe explicó que desde las modificaciones realizadas en el 2012(aplicables desde el 2013), se facultó a la Sunat para el control de las simulaciones que realizan las entidades con beneficio de exoneraciones debido a que reciben donaciones, entre otras. Si en un ejercicio fiscal la Sunat detecta una distribución indirecta a los socios de una asociación sin fines de lucro, mediante una forma encubierta se dispone de los ingresos para pagar sueldos de los asociados, la entidad en cuestión tendrá que pagar Impuesto a la Renta por ese ejercicio, al margen de que esté inscrita como asociación sin fines de lucro. Detalló que el patrimonio de este tipo de organizaciones sin fines de lucro nunca se puede repartir, pues esa no es su finalidad. La Sunat informó que acotará los mecanismos usados para distribuir esta riqueza (renta) con el objetivo de beneficiar a los que trabajan en ellas como si fueran sus accionistas. "Los resultados tienen que destinarse a los fines para los que fueron creadas. Que no son lucrativos" anotó. SEPARAR EL GRANO DE LA PAJA Walker Villanueva ABOGADO TRIBUTARISTA Las asociaciones sin fines de lucro bien constituidas deben permanecer exoneradas del Impuesto a la Renta, porque la utilidad no se reparte entre los asociados sino que se destina al fin no lucrativo para el cual se creó la entidad religiosa, política o cualquier otra permitida por la ley. Así, la norma tributaria es clara al señalar que esta condición no lucrativa se debe respetar incluso cuando la asociación se extinga, ya que todo el patrimonio que tuviera la asociación se debe destinar a una entidad de fines similares a esta. LAS CLAVES Las que hay. Es difícil determinar el número de ONG en el Perú. Las inscritas ante la APCI son alrededor de 1,500. Fiscalización. Ante la APCI, las ONG se comprometen a presentar una declaración anual sobre sus actividades y planes a desarrollar durante un periodo.  Fuente: Diario Gestión Pág.: 18

La cadena de valor de Porter

La cadena de valor de Porter es una herramienta de gestión desarrollada por el profesor e investigador Michael Porter, que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor.

Se denomina cadena de valor debido a que considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades que van añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada una de ellas.

Según esta herramienta, el desagregar una empresa en estas actividades permite identificar mejor sus fortalezas y debilidades, especialmente en lo que respecta a fuentes potenciales de ventajas competitivas, y costos asociados a cada actividad.

Según esta herramienta también, todas las empresas cuentan con una cadena de valor conformada por estas actividades que van desde el diseño del producto y la obtención de insumos hasta la distribución del producto y los servicios de post venta.

Esta herramienta clasifica las actividades generadoras de valor de una empresa en dos: las actividades primarias o de línea y las actividades de apoyo o de soporte:

Actividades primarias o de línea

Son aquellas actividades que están directamente relacionadas con la producción y comercialización del producto:

• Logística interior (de entrada): actividades relacionadas con la recepción, almacenaje y distribución de los insumos necesarios para fabricar el producto.
• Operaciones: actividades relacionadas con la transformación de los insumos en el producto final.
• Logística exterior (de salida): actividades relacionadas con el almacenamiento del producto terminado, y la distribución de éste hacia el consumidor.
• Mercadotecnia y ventas: actividades relacionadas con el acto de dar a conocer, promocionar y vender el producto.
• Servicios: actividades relacionadas con la provisión de servicios complementarios al producto tales como la instalación, reparación y mantenimiento del mismo.

Actividades de apoyo o de soporte

Son aquellas actividades que agregan valor al producto pero que no están directamente relacionadas con la producción y comercialización de éste, sino que más bien sirven de apoyo a las actividades primarias:

• Infraestructura de la empresa: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, tales como la planeación, las finanzas y la contabilidad.
• Gestión de recursos humanos: actividades relacionadas con la búsqueda, contratación, entrenamiento y desarrollo del personal.
• Desarrollo de la tecnología: actividades relacionadas con la investigación y desarrollo de la tecnología necesaria para apoyar a las demás actividades.
• Aprovisionamiento: actividades relacionadas con el proceso de compras.

El análisis de una cadena de valor implica asignarle un valor a cada una de estas actividades, así como un costo asociado (tanto en términos de dinero como de tiempo), y luego, buscar en estos valores y costos fortalezas y debilidades que puedan significar una ventaja o desventaja competitiva.

En resumen, la cadena de valor nos permite identificar mejor fortalezas y debilidades en una empresa (sobre todo cuando la comparamos con las cadenas de valor de empresas competidoras), detectar mejor fuentes potenciales de ventajas competitivas, y comprender mejor el comportamiento de los costos.

Y en última instancia, potenciar o aprovechar dichas fortalezas, especialmente al convertirlas en ventajas competitivas, y reducir o superar dichas debilidades, especialmente al minimizar costos; buscando así generar el mayor margen posible, entendiéndose éste como la diferencia entre el valor y el costo de cada actividad.

Fuente: http://www.crecenegocios.com/la-cadena-de-valor-de-porter/

8 Cosas que las personas extraordinarias le dan a los demás

 Por Angel Chernoff

No hay mejor ejercicio para tu corazón, que agacharte y levantar a los demás.

Hoy, mientras estaba sentada en el borde de un acantilado en un parque local, mirando a la distancia y pensando en mi día, me di vuelta y vi a una joven que estaba a punto de llorar, caminando lentamente hacia donde yo estaba sentada. Me levanté, me acerqué a ella y le pregunté: "¿Qué te pasa?" Me dijo que estaba muerta de miedo por las alturas, pero que estaba preocupada por mí y quería superar su miedo porque me veía muy sola sentada sola, y quería asegurarse de que estuviera bien y en buen estado de ánimo.

Su nombre es Kate, y su valentía y bondad me dejaron alucinada.

Pasé el resto del día pensando en la extraordinaria persona que Kate es y en sobre lo que significa ser extraordinario. Por encima de todo, creo, las personas extraordinarias dan generosamente de muchas maneras. Específicamente, les dan a otros…

1. Confianza, apoyo sincero.

Lo más parecido a ser cuidado es cuidar de los demás. Estamos todos juntos en esto y debemos tratarnos los unos a otros como tal. Los mismos demonios que nos atormentan a cada uno de nosotros, atormentan a todos demás en el mundo entero. Son nuestros desafíos y problemas los que nos conectan en el nivel más profundo.

Si piensas en las personas que tuvieron mayor impacto positivo en tu vida (los que realmente marcaron la diferencia) es probable que te des cuenta que no son aquellos que trataron de darte todas las respuestas o resolver todos tus problemas. Son los que se sentaron en silencio contigo cuando necesitabas un momento para pensar, los que te prestaron un hombro cuando necesitabas llorar, y que toleraban que no tuvieras todas las respuestas, pero se quedaban a tu lado de todos modos. Sé esta persona para los que te rodean cada vez que puedas.

2. Completa atención y enfoque.

Hay grandeza y belleza en hacer tiempo (especialmente cuando es inconveniente) por el bien de alguien cercano.

No tienes que decirle a la gente que les importas, simplemente demuéstraselos. En tus relaciones e interacciones con los demás, nada que puedas dar es más apreciado que tu sincera atención. Estar con alguien, escuchando sin mirar el reloj y sin prever resultados, es el mayor cumplido. De hecho, es el gesto más valioso que puedes hacerle a otro ser humano.

Cuando nos prestamos atención los unos a los otros, respiramos un nuevo aire de vida. Prestando atención y afecto frecuentemente, nuestras relaciones prosperan, y nosotros, como individuos crecemos más sabios y más fuertes. Nos ayudamos a sanar nuestras heridas y apoyamos nuestro crecimiento. Así que da a alguien el regalo de TI; tu tiempo, atención y amabilidad. Ese es el mejor de los regalos, no se romperá ni se perderá, y siempre será recordado. (Marc y yo hablamos de esto con más detalle en el capítulo "Relaciones" de 1,000 Little Things Happy, Successful People Do Differently.)

3. La libertad de ser ellos mismos.

El privilegio más grande de la vida es llegar a ser quien realmente eres. Tienes que atreverte a ser tú mismo, cien por ciento tú, sin importar lo ansioso o extraño que puedas llegar a ser. Las personas que te apoyen al hacerlo, son extraordinarias. Aprecia estas personas y su bondad, y devuélveles el favor cuando puedas hacerlo.

Nunca intimides a alguien en silencio. Nunca victimices a otros por ser diferentes. Acepta la mentalidad cerrada de otra persona. Que la gente se defina. Tienes la posibilidad de mostrarle a la gente lo maravillosos que son, tal y como son. Así que usa esta habilidad sin dudarlo, y no olvides mostrarte la misma cortesía.

4. Su voluntad de tener la mente abierta y equivocada.

La mentalidad es como un paracaídas; no funciona cuando está cerrada.

Está bien estar en desacuerdo con las ideas u opiniones expresadas por los demás. Pero eso no te da derecho a rechazar inmediatamente cualquier cosa que digan. Tampoco te da derecho a acusar a alguien de mal expresar sus creencias sólo porque no te gusta lo que están pensando y diciendo. Aprende a reconocer la belleza de las diferentes ideas y puntos de vista, incluso si eso significa apartar tu orgullo y abrir tu mente más allá de lo que es cómodo.

Las relaciones sanas y las interacciones humanas no son una lucha de poder. Tienes que estar dispuesto a estar equivocado, mientras simultáneamente exploras tu verdad. (Lee The Four Agreements.)

5. Una voz de inspiración y positividad.

Si te quedas pegado al comportamiento negativo de otros, te rebajarás a ti y a todas las personas a tu alrededor a ese mismo nivel. Mantén una actitud positiva cuando la negatividad te rodee. Sonríe cuando otros frunzan el ceño. Es una manera fácil de hacer la diferencia. Cada vez que se pronuncian palabras, se crea algo. Sé consciente de lo que dices y cómo lo dices. Usa palabras que eleven, aprecien, alienten e inspiren.

Es tu trabajo inspirar y motivar a los demás, alimentar los sentidos del otro con ideas y esfuerzos que te muevan. La inspiración y la positividad, multiplican la inspiración y la positividad infinitamente. Imagina que hubiera pasado si las personas que se inspiraron en crear la bombilla, el teléfono y la computadora personal, no lo hubieran compartido con el mundo.

6. Reconocimiento y alabanza.

Un alma extraordinaria y valiente reconoce la fuerza de los demás. Da una alabanza genuina siempre que puedas. Hacer eso es un poderoso acto de servicio. Comienza con notar qué te gusta de los demás y dilo. Apreciar lo increíble que las personas que te rodean son, es muy gratificante. Es una inversión en ellos que no te cuesta nada, y la rentabilidad puede ser asombrosa. No sólo se sentirán motivados, sino también que lo que das, vuelve, y tarde o temprano la gente que estás animando, comenzará a animarte a ti también.

También, asegúrate de seguir esta regla: "Da los cumplidos en público, penaliza en privado." Nunca ridiculices públicamente a alguien cuando tengas la opción de no hacerlo. Si no entiendes a alguien, hazle preguntas. Si no estás de acuerdo con ellos, díselos. Pero no los juzgues a sus espaldas con los demás.

7. La compasión y el espacio para salvar su dignidad.

Lo que los demás dicen y hacen, a menudo está basado enteramente en su propia auto-reflexión. Cuando alguien que está enojado y molesto te habla a ti, y tú sin embargo te mantienes atento y continuas tratándolo con amabilidad y respeto, te colocas en una posición de gran poder. Te conviertes en un medio para que la situación se difunda con gracia y sane.

Un maestro Zen me dijo una vez: "Cuando alguien se empuja a sí mismo hacia una esquina, mira hacia el otro lado hasta que consigue salir por sí mismo; Y entonces actúa como si nunca hubiera sucedido." Permitir que la gente salve su dignidad de esta manera, y no recordarles lo que ya saben, no es el comportamiento más inteligente, es un acto de gran bondad. Esto es posible cuando nos damos cuenta de que la gente se comporta de cierta manera porque están en un lugar de gran sufrimiento. Las personas reaccionan según sus propios pensamientos y sentimientos, y su comportamiento a menudo no tiene nada que ver directamente contigo. (Lee Buddha's Brain.)

8. Gentileza y consideración.

Sé amable y compasivo con los que te rodean. La madre naturaleza abre millones de flores todos los días sin forzar los brotes. Que esto te sirva de recordatorio para no ser duro con los que te rodean, sino darles simplemente suficiente luz y amor, y una oportunidad para crecer de forma natural.

En última instancia, lo lejos que vayas en la vida depende de tu voluntad de serle útil a los jóvenes, respetuoso con los mayores, tierno con el dolor, de apoyo ente la lucha, y tolerante con aquellos que son más débiles o más fuertes que la mayoría. Porque llevamos muchos sombreros a lo largo de nuestras vidas, y en algún momento de tu vida serás todas estas personas.

Reflexiones

La diferencia entre la gente ordinaria y la gente extraordinaria es la palabra "extra." Como Anne Frank dijo una vez, "Nadie nunca se hizo pobre por dar." Siempre que puedas, salte de tu camino y haz algo bonito e inesperado por los que te rodean, especialmente a aquellos que nunca puedan ser capaces de pagarte. Sé el "extra" del extraordinario.

Publicado originalmente en MarcAndAngel.com

No necesitas tener la idea perfecta para empezar, hazlo ya

 Por Juan Sebastián Celis Maya

Ah… la idea perfecta.

Lo que todo el mundo sueña con tener. Es gracioso que incluso he visto personas preguntándose a sí mismas cosas como: "Pero qué idea puedo desarrollar, ¡QUÉ IDEA!".

Es claro, en un mundo en donde las ideas llevadas a cabo entregan éxito total (y nos damos cuenta de ello todo el tiempo a través de diferentes medios) lo que la gente quiere es una idea perfecta. Quieren la idea de negocio perfecta, que les permita triunfar fácilmente, sin mucho esfuerzo y alcanzar una gran riqueza.

Pero, ¿Sabes? Esto normalmente no es lo mejor que puedes hacer si quieres realmente lograr el éxito en tu vida. Y sobre todo cuando hablamos de éxito financiero.

Está comprobado (mediante la experiencia de muchas personas millonarias) que para triunfar en las finanzas lo que menos importa es tener una idea perfecta en principio. Muchas de las personas que hoy conocemos como ricas, millonarias, afluentes, e incluso poderosas, son personas que empezaron desde abajo, con muy poco o ningún dinero y con ideas relativamente débiles.

Por ejemplo, el creador de Herbalife (uno de los negocios multinivel de nutrición y salud más exitosos que existen) empezó vendiendo zapatos. Y el creador de Microsoft quería estudiar en la universidad para luego ser un simple programador. Es claro, todas esas ideas no eran las ideas excelentes que les brindaron abundancia y riqueza en sus vidas. Así que, ¿Qué ocurrió?

Algo muy importante y a la vez simple: Que ellos fueron mejorando y perfeccionando sus ideas con el paso del tiempo.

Nadie tiene idea de cómo desarrollar una idea al punto de la perfección, pero todos los que empiezan siquiera con algo básico pueden en algún momento probar distintas alternativas y encontrar formas de optimizar y mejorar los procesos para alcanzar un mejor nivel en cualquier aspecto.

Dicho de otra forma, todos podemos corregir los errores de nuestra idea inicial en cualquier momento.

Esto incluso pasa cuando nos fijamos metas personales. ¿Alguna vez te fijaste una meta que luego te pareció exageradamente fácil o exageradamente difícil? Pues la ventaja de ser humanos es que tenemos la posibilidad de reivindicarnos en cualquier momento y de corregir nuestro rumbo.

Si por ejemplo fueras conduciendo hacia cierto lugar en tu auto, y de un momento a otro te dieras cuenta que tomaste el camino equivocado hace 30 kilómetros… ¿Esto te impediría finalmente llegar a tu destino? Probablemente no, quizás debas esforzarte un poco, gastar un poco más de gasolina y esperar a encontrar un camino de retorno que te permita regresar y retomar la carretera principal.

Pero lo importante, es que podrías hacer algo al respecto y finalmente llegarías de igual forma a tu destino. Y eso es lo importante, no necesitas el camino más corto, más óptimo, más fácil y con menos curvas hacia tu éxito. Simplemente necesitas conocer tu destino.

Si conoces tu destino y buscas un camino para empezar a transitar hacia el mismo, lo más probable es que luego de arrancar puedas empezar a realizar ajustes para finalmente llegar. No necesitas una idea perfecta, lo que necesitas es saber qué es lo que quieres lograr y empezar con algo básico tomando acción constante y persistente.

Fuente: http://escuelapararicos.net/no-necesitas-tener-la-idea-perfecta-para-empezar-hazlo-ya/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+Escueladericos+%28Escuela+Para+Ricos%29

9 señales de advertencia de que estás en el camino equivocado

Por Marc Chernoff

"Ojalá vivas todos los días de tu vida." – Jonathan Swift

Hace unos años, uno de nuestros amigos más cercanos falleció de forma inesperada a los 27 años. Ángel y yo pasamos varias semanas de luto, reflexionando y reevaluando nuestro propósito y camino a seguir. Las consecuencias de esta tragedia reformuló nuestra forma de pensar en muchos niveles, y reacondicionó completamente el cómo vemos nuestras vidas, nuestros sueños y nuestras relaciones.

De repente nos dimos cuenta de cómo la fragilidad de la vida hace a cada momento tan significativo, y que la mayoría de nosotros desperdiciamos demasiados momentos sumergidos en distracciones innecesarias que roban nuestra atención de las cosas que realmente importan.

Si sientes que estás en el camino equivocado de lo que es importante para ti, aquí tienes nueve señales de alerta a tener en cuenta, y consejos para ayudarle a volver al camino:

1. Todas las decisiones que has tomado, alguien más las ha tomado por ti.

Hay personas que viven toda su vida por defecto, sin darse cuenta de que pueden personalizarlo todo. No seas uno de ellos.

Tienes que vivir tu vida a tu manera. Eso es todo lo que tienes que hacer. Cada uno de nosotros tiene un fuego único en el corazón por algo que nos hace sentir vivo. Es tu deber encontrarlo y mantenerlo encendido. Tienes que dejar de preocuparte tanto por lo que los demás quieran para ti, y empezar a vivir realmente para ti.

Descubre tu amor, tus talentos, tus pasiones y abrázalos. No te escondas detrás de las decisiones de otras personas. No dejes que otros te digan qué es lo que quieres. Diseña y experimenta TU vida! La vida que creas al hacer algo que te mueve es mucho mejor que la vida que obtienes al quedarte sentado deseando haberlo hecho. (Angel y yo hablamos sobre esto con más detalle en el capítulo "Pasión y Crecimiento" de 1,000 Little Things Happy, Successful People Do Differently.)

2. Sólo estás haciendo lo que estás haciendo porque es seguro.

Nunca dejes que tu miedo decida tu futuro. Jugar demasiado a lo seguro es una de las decisiones más arriesgadas que puedes tomar. No puedes crecer a menos que estés dispuesto a cambiar y adaptarte. Nunca vas a superarte si te aferras a lo que solías ser, simplemente porque es lo que te es familiar y cómodo.

Acepta lo que es, deja de lado lo que fue y ten fe en lo que podría ser. Los pasos osados que tomes hacia lo desconocido no serán fáciles, pero cada paso valdrá la pena. No sabes cuantos kilómetros tendrás que correr hasta alcanzar tus sueños, pero la persecución es lo que le dará sentido a tu vida. E incluso si tienes que fallar varias veces antes de tener éxito, tu peor intento siempre será 100% mejor que la de la persona que se queda sentada y nunca trata nada en absoluto.

3. Has elegido el camino más fácil posible.

Nada en la vida es fácil. No esperes que te den las cosas. Sal y alcánzalos. Las cosas buenas le llegan a aquellos que trabajan por ellas. Algunos tienen talento natural, mientras que otros lo compensan con un tremendo corazón y determinación, y casi siempre es este último grupo el que tiene éxito en el largo plazo.

La sociedad actual hace demasiado énfasis en buscar la "solución rápida". Por ejemplo tomar píldoras para bajar de peso en lugar de hacer ejercicio y comer bien. Ninguna cantidad de polvo de hadas mágico reemplaza al trabajo diligente, enfocado y duro.

Trabajar y tratar por algo es lo contrario a esperar por él. Si crees en ello con todo tu corazón, y trabajas por ello con todas tus fuerzas. Lograrás grandes logros. No existe un ascensor hacia el éxito; debes tomar las escaleras. Así que olvida cómo te sientes y recuerda lo que mereces. AHORA es siempre el mejor momento para salir de tu cascarón y mostrarle al mundo quien realmente eres y de qué estas hecho. Comienza donde estás, usa lo que tienes, haz lo que puedas, y da lo mejor de ti.

4. Lo único que ves son obstáculos.

La gran diferencia entre un obstáculo y una oportunidad, es la forma en que lo miras. Mira las cosas positivas y no insistas en las negativas. Si sólo ves lo negativo, te perderás de las bondades de la vida.

No hay escasez de problemas que esperan ser abordados. Cuando veas problemas apilados sobre más problemas, y cuando parezca que las cosas que tienes que resolver no tienen fin ¿qué estás viendo realmente? Estás viendo una montaña de oportunidades. Estás viendo una situación en la que realmente puedes marcar la diferencia. Estás viendo un entorno donde puedes llegar a grandes alturas con solo elevar la apuesta y tirar de la realidad para que sea posible para ti.

Cuando estás frente a un obstáculo, pero ves una oportunidad en su lugar, te conviertes en una poderosa fuente que transforma el dolor en grandeza. (Lee Flourish.)

5. Estás trabajando duro, pero tu progreso es nulo.

Para lograr el éxito y mantener la felicidad en la vida, debes enfocar tu atención en las cosas correctas, de manera correcta. Cada ser humano en crecimiento (es decir todos nosotros) tiene recursos limitados: el tiempo y la energía. Es muy importante que gastes tus recursos de manera eficaz. Tienes que permanecer totalmente enfocado en hacer el trabajo CORRECTO, en vez de hacer un montón de trabajo irrelevante, correctamente.

No todo trabajo es creado igual. No te dejes atrapar en trabajos casuales, ni siquiera en los que parezcan urgentes, a menos que también sean importantes. No confundas estar ocupado con ser productivo.

6. Has comenzado una docena de proyectos y no has completado ninguno de ellos.

Somos juzgados por lo que terminamos, no por lo que empezamos. Punto.

Piénsalo, rara vez fallas por las cosas que haces. Fallas por las cosas que no haces, los asuntos que dejas sin terminar, y las cosas por las que pones excusas durante toda tu vida.

En todos los ámbitos de la vida, la pasión es lo que lo inicia y la dedicación es lo que lo termina.

7. Estás demasiado ocupado como para conectarte con otros de una manera significativa.

Nunca estés tan ocupado en ganarte la vida como para olvidar crear una vida para ti. Nunca estés tan ocupado como para no tener tiempo y ser amable y conectarte con otros. Las vidas más felices están conectadas a relaciones de calidad. Si estás demasiado ocupado como para compartir una risa de vez en cuando con alguien, estás demasiado ocupado.

A decir verdad, a veces estamos tan ocupados cuidando de lo que está justo delante de nosotros, que no nos tomamos un tiempo para disfrutar de donde estamos y con quien estamos. Así que levanta la cabeza y aprecia a aquellos que están a tu lado. Las personas que das por sentado hoy, pueden llegar a ser los únicos que necesitarás mañana.

Ah, y si estás actualmente en la vía rápida hacia el éxito, asegúrate de ser amable con la gente en tu camino hacia la cima, porque puede que te los vuelvas a encontrar de nuevo en tu camino hacia abajo. Recuerda que la vida es un círculo. Todo vuelve.

8. Las personas por las que haces tiempo, no hacen tiempo para ti.

Cosas malas pasan cuando confías y te preocupas por las personas equivocadas. No hagas demasiado tiempo para personas que rara vez hagan tiempo para ti, o que sólo tengan tiempo para ti cuando les es conveniente. Conoce tu valor. Conoce la diferencia entre lo que estás recibiendo de la gente y lo que mereces.

Rodéate de personas que te apoyen cuando llueve, no sólo cuando el sol brille. Y sobre todo, recuerda que las personas vienen y van. Así es la vida. Tienes que dejar de aferrarte a los que te han dejado de lado desde hace mucho tiempo. (Lee Emotional Blackmail.)

9. Estás interpretando un papel en el círculo del drama de la vida.

El drama innecesario no entra simplemente en tu vida de la nada; o lo creas, o lo invitas o te asocias con aquellos que lo traen. No dejes que la ignorancia, el odio, el drama o la negatividad de alguien te detenga de ser la mejor persona que puedes ser.

Sé un ejemplo de existencia pura. No escupas palabras hostiles a alguien que las arroja hacia ti. Ignora sus payasadas tontas y enfócate en la bondad. Comunícate y exprésate desde un lugar de paz, un lugar de amor, con las mejores intenciones. Usa tu voz para el bien; para inspirar, motivar, educar, y difundir las nociones de compasión y comprensión.

Si alguien insiste en transferir su hostilidad y drama en ti, simplemente ignorarlos y aléjate. Algunas veces, las personas hablan de ti porque envidian la vida que llevas. Déjalos. Afecta sus vidas; no dejes que afecten la tuya. Aquellos que crean su propio drama merecen su propio karma. No te desvíes por personas que no están en el camino.

Los próximos pasos…      

Si estás leyendo esto, sonríe. Aunque nada en la vida esté siempre garantizado, siempre puedes optar por hacer del presente una experiencia positiva y productiva.

Lo que hagas con este momento es lo más importante, porque el presente es el volante de tu vida. La única diferencia entre donde estás y donde quieres estar (en cualquier momento) es lo que estás haciendo en el presente. Tus acciones en este momento presente pueden dirigirte hacia el camino correcto. A partir de este momento en adelante, todo cambia si así lo quieres. Simplemente tienes que decidir qué vas a hacer en este momento.

Publicado originalmente en MarcAndAngel.com

Un robot será miembro de la mesa directiva de una empresa en Japón

Su nombre es Vital, y es el primer directivo robot del mundo.

Un robot formará parte de una empresa como miembro de la Mesa Directiva de la empresa Deep Knowledge. No estamos hablando de la trama de una nueva película, esto está sucediendo en Japón. La empresa contará con el apoyo de Vital -el nombre del robot-, que fue desarrollado por Aging Analytics, para analizar tendencias en las bases de datos de compañías relacionadas con ciencia y con ello predecir inversiones exitosas.

Se sabe que la capacidad de análisis de Vital le ha permitido tomar dos decisiones cruciales de inversiones en el sector salud: Pathway Pharmaceuticals e InSilico Medicine. Y aunque por el momento el robot ya es reconocido como miembro de la Mesa Directiva, se espera que con los conocimientos adquiridos llegue a un punto donde pueda tomar decisiones de forma independiente e incluso tener un voto en las decisiones finales de compañía.

Deep Knowledge es una compañía de gestión de fondos de riesgo con base en Hong Kong, y se enfoca en inversiones en empresas de biotecnología de fase temprana. Vital podría ayudarlos a "descubrir" patrones que no sean visibles para los humanos al analizar tantos datos, y con ello podría abrir paso a otros robots dentro de las industrias para tomar importantes decisiones.

Fuente: http://www.fayerwayer.com/2014/05/robot-miembro-directivo-empresa-japon/

DECLARACIÓN DE PREDIOS 2013

Desde el 30 de mayo hasta el 12 de junio de 2014, las personas naturales, sociedades conyugales y sucesiones indivisas están obligadas a presentar una declaración informativa sobre sus predios, siempre que al 31 de diciembre de 2013 hayan sido propietarios de los siguientes bienes:

a) Dos o más predios cuyo valor total sea superior a S/ 150,000; o

b) Dos o más predios que, siempre que al menos dos de ellos, se cedieron para realizar cualquier actividad económica; o

c) Un solo predio cuyo valor ha sido superior a S/ 150,000, el cual se subdividió y / o se amplió para cederlo a terceros en forma gratuita u onerosa, siempre que las subdivisiones y/o ampliaciones no hayan sido independizadas en los Registros Públicos.

Se considera en la Declaración todos los predios urbanos o rústicos según la ley de tributación municipal, así como sus edificaciones e instalaciones fijas y permanentes.

EXCEPCIONES

No deben presentar la declaración quienes al 31 de diciembre del 2013:

• Hayan sido propietarios de hasta tres predios, ubicados en una misma edificación y fueron destinados uno a vivienda, otro a cochera y el tercero a depósito; o

• Aquellos comprendidos en el Régimen de unidades Inmobiliarias de Propiedad exclusiva y de Propiedad Común ( ley 27157)

VALORACIÓN DE LOS PREDIOS

Los predios se consideran en la Declaración, teniendo en cuenta su valor según el autoavalúo del año 2014, realizado ante la Municipalidad Distrital donde se ubica el predio.

Para los predios ubicados en el exterior, se considera el valor sobre el cual se calcula el impuesto a la propiedad en situaciones similares, sin deducciones. En caso no exista dicho valor, se considera el valor de adquisición o su valor de mercado, el que resulte mayor.

MEDIOS PARA PRESENTAR LA DECLARACIÓN

Hay dos medios informáticos que la SUNAT pone a disposición de los declarantes:

 Formulario virtual N° 1630.

 PDT-Predios N° 3530

Ambos medios se pueden obtener a través de SUNAT Virtual: www.sunat.gob.pe

Para la fecha de vencimiento de la Declaración, los declarantes deben considerar el último digito de su RUC y en caso no lo tengan, deben considerar el último dígito de su Documento de identidad.

Fuente: http://eboletin.sunat.gob.pe/index.php?option=com_content&view=article&id=150:predios-2013&catid=1:orientacion-tributaria

Singularity University llega al Perú para preparar a líderes para retos del futuro

La organización con sede en Silicon Valley enseña a líderes "cómo será el futuro" y apoya proyectos start-up que tengan un gran impacto social en millones de personas.

(Foto: 33rdsquare.com)

Conversamos con su embajador global Salim Ismail, quién estará en Lima este 18 de julio para el seminario organizado por Gestión y The Edge Group.

¿Qué es Singularity University (SU)?
Nuestra organización reúne a importantes intelectuales de todo el mundo dentro de las tecnologías más dinámicas, entre ellas la inteligencia artificial, robótica, biología sintética, neurociencia, medicina e incluso energía. Con estos expertos y científicos, pensamos en cómo sacar provecho de ese ritmo de cambio para resolver los principales problemas del planeta. La razón por la cual creemos que esto funciona es la Ley de Moore, que data de la década de 1960. En ese entonces, Gordon Moore, cofundador de Intel, predijo que el precio/rendimiento de la computación se duplicaría cada 18 meses. Esta predicción se ha venido cumpliendo por 60 años, si revisamos la velocidad de una computadora vemos que su velocidad se duplica cada 18 meses por el mismo precio.

¿Por qué el nombre Singularity?
Singularity quiere decir un suceso disruptivo, como un agujero negro, no podemos ver qué pasa en el otro lado. El mundo se está volviendo cada vez más disruptivo, tenemos grandes tormentas, fenómenos climáticos, crisis financieras, gripe porcina, inundaciones, cada vez tenemos más de estos sucesos que son muy disruptivos para todo el mundo. Lo que necesitamos son líderes que sirvan de guías y puedan navegar a través de sucesos disruptivos mejor que en el pasado.

¿Cuál es el propósito de SU?
Hemos estado viendo la aceleración en el poder de la computación durante los últimos 60 años, la capacidad de las computadoras se duplica cada 18 meses. Ahora vemos este mismo patrón de duplicación en otras tecnologías, tales como robótica, inteligencia artificial, biología sintética, impresiones 3D, etc. Entre seis y ocho tecnologías se están moviendo muy rápido. Entonces lo que hacemos es juntar a los expertos líderes en el mundo y decir si todas estas tecnologías se están moviendo tan rápido entonces como podemos sacar ventaja y abordar importantes asuntos globales como el agua potable, salud, educación, pobreza, cambio climático, corrupción, etc. Por tal motivo, llevamos a cabo un programa de diez semanas para expertos y líderes del mundo.

¿Cómo nació SU?
Singularity University empezó con el financiamiento de Google, Cisco, Nokia, Autodesk y con apoyo de la agencia espacial NASA. Estamos en el corazón de Silicon Valley y dos de nuestros principales cofundadores son Ray Kurzweil y Peter Diamandis, dos personas muy famosas en el mundo.

¿Apoyan a proyectos 'start-up' como parte de su trabajo?
Lo que hacemos es enseñar y también desarrollar proyectos 'start-up'. Esas son nuestras dos actividades. Enseñamos a los líderes como será el futuro y también creamos y apoyamos 'start-up', pueden verlos en nuestra página web. Cuando creamos un 'start-up', el objetivo que le damos a los emprendedores es inventar algo que tenga un impacto en millones de personas dentro de diez años. Así que estamos apuntando a cosas grandes.

Un ejemplo de esto sería un proyecto con 'drones' que se está llevando a cabo en África, le pedimos a un grupo de emprendedores que piensen en una solución a la pobreza. En África, hay millones de personas que no tienen acceso a carreteras porque la mayoría de estas vías desaparecen cuando llueve. Así que este grupo tuvo la idea de usar 'drones' para transportar medicina y comida.

Hoy en día, un 'drone' puede cargar hasta dos kilos de provisiones por un tramo de 10 kilómetros. Pero en vista que las tecnologías están progresando tan rápido, se prevé que la capacidad de carga de estos equipos se duplique cada nueve meses; de este modo, para fines de año, estos drones podrán cargar 4 kilos; y para mediados del próximo año, 8 kilos. Es decir, nosotros enseñamos a identificar estos patrones de duplicación y cómo podrían construir una solución en base a eso. Tenemos unos 50 'startups' en diferentes países y en diversas áreas.

¿El seminario del 18 de julio en Lima será su primer evento en el país?
Sí, es nuestro primer evento en el Perú. Estoy muy emocionado porque será mi primera visita al país.

¿En qué otros países de Sudamérica está presente SU?
Hacemos mucho en Brasil, Argentina, México y Chile. Tenemos un gran número de graduados brasileños y mexicanos, pero será la primera vez que venimos al Perú y Ecuador. Tenemos 2,000 egresados de 85 países y algunos son de Perú y Ecuador.

¿Quiénes deben asistir a este seminario?
Deberían asistir los líderes políticos y empresariales del país y la razón es que estas tecnologías representan una gran oportunidad, es la oportunidad más grande que hayamos visto en la historia del mundo, porque estas tecnologías se están moviendo tan rápido que si el Perú pudiera hacer una apuesta estratégica en ellas, sería capaz de superar a muchos países en el mundo.

Siguiendo con el ejemplo de los 'drones', si el Perú se decidiera a hacer pruebas con 'drones' y se volviera un experto en estos equipos, crearía una gran industria exportadora hacia el mundo, en vista que su fabricación ha sido prohibida en algunos países de Europa, y también en Estados Unidos o Canadá por el temor de los gobiernos de que puedan ser usados con fines malignos.

¿Por qué sería importante participar?
Es la más grande oportunidad social y de negocios que hayamos visto. En palabras simples, la tecnología siempre ha sido un gran impulsor de progreso, quizás el único gran impulsor de progreso que hemos tenido. Ahora tenemos este nuevo grupo de tecnologías que están avanzando tan rápido y se puede sacar ventaja de ellas y además son baratas. Por ejemplo, un equipo para impresiones 3D solía costar miles de dólares, ahora está $500. A medida que se vuelven más baratas, es más fácil para cualquiera usarlas, lo que conlleva a enormes oportunidades. Y creo que países como el Perú ahora tienen grandes oportunidades que antes no tenían.

¿Tiene previsto reunirse con representantes del gobierno peruano?
Quizás no en esta ocasión, porque por ser la primera vez las personas desconocen esto, Singularity University es algo muy nuevo. Cuando la gente nos conozca y se entusiasme con lo que hacemos, quizás se organice algo para otra ocasión.

¿Cómo enfrentar el cambio climático con todos estos conocimientos?
Nos podemos preparar mejor o al menos saber y predecir, todo nuestro liderazgo en el mundo está construido sobre la base de liderar en un mundo predecible. Nuestro liderazgo está orientado hacia la previsibilidad y escalabilidad pero nuestra nueva generación de líderes debe ser capaz de manejarse en un mundo impredecible y muy disruptivo y eso es lo que tratamos en enseñar.

Dato
Si desea más información o inscribirse en el seminario de Singularity University comunicarse al teléfono +51(1) 712-8300 o celular +51(1) 964104263. También puede enviar un correo a info@theedge.pe.

Fuente: http://gestion.pe/tecnologia/singularity-university-llega-al-peru-preparar-lideres-retos-futuro-2098201

El verdadero propósito de un emprendedor (o sea, el tuyo)

Por Robert Kiyosaki

El trabajo de un emprendedor

A menudo se suele decir que la responsabilidad de un emprendedor es hacer un mejor producto a un mejor precio. Creo que es algo más grande que eso. El trabajo de un emprendedor es servir mejor a más gente y hacer del mundo un lugar mejor.

Cuando era joven, empecé la moda de las billetera Velcro® y seguí con las billeteras con imágenes de artistas famosos del Rock and Roll. Ninguno de estos productos hizo del mundo un lugar mejor. De hecho, cerré estas empresas cuando descubrí que estos productos estaban haciendo del mundo un lugar peor.

Visité mi fábrica en China sólo para descubrir que niños estaban haciendo mis productos y en condiciones muy peligrosas. El dinero no vale la pena como para herir niños. Mis ojos se abrieron en ese momento. Mis ojos cambiaron para a ver el mundo como un verdadero emprendedor lo ve.

Aprendí por el camino difícil que los emprendedores tienen la obligación de hacer del mundo un lugar mejor. A veces eso significa que resolvemos un problema y, a veces significa que traemos la iluminación.

Traer la iluminación es por lo que Kim y yo creamos el juego de mesa CASHFLOW® y escribimos Padre Rico Padre Pobre. Es también la razón por la que Kim y yo creamos la aplicación Padre Pobre Padre Rico para móviles. Con esta nueva edición, podremos llegar a más personas y más eficazmente y enseñarles las lecciones que nos han hecho tener éxito. Podremos servir mejor a más personas.

La velocidad del los emprendedores

La gente a menudo descansa en sus éxitos pasados. Los emprendedores no tienen ese lujo. Tengo un poster colgado en mi oficina que dice: "A nadie le importa tus éxitos del pasado." Los emprendedores no pueden perder el impulso y debemos mirar hacia adelante. Debemos seguir presionando. Debemos seguir sirviendo. Debemos mantener nuestra velocidad.

Vi como la industria editorial comenzó lentamente a declinar. Podría haber esperado a ver cómo, o si, iban a abrazar la era digital, pero entonces habría perdido mi impulso. Habría puesto mi misión y servir al mundo en espera. Y eso no es lo que hace un emprendedor. Los emprendedores resuelven problemas; servimos y lideramos.

Así que, mis equipos en The Rich Dad Company crearon Rich Dad Poor Dad (powered by Clutch Learning). No sólo convertimos Padre Rico Padre Pobre en un libro electrónico (lo hicimos hace algunos años), también lo optimizamos para tomar ventaja de las metodologías con que la gente aprende mejor y para las interfaces de los teléfonos inteligentes y tabletas que la gente está utilizando hoy en día. Eso es lo que hacen los emprendedores:

• Empujamos los límites,

• Mejoramos,

• Encontramos oportunidades,

• Solucionamos problemas,

• y hacemos del mundo un lugar mejor.

No un autor, un emprendedor

La crisis en el sector editorial pudo haber asustado a la mayoría de los autores, pero yo no soy un autor. Soy un emprendedor. Así que en lugar de estar asustado, miré hasta descubrir una oportunidad. Ahora que los libros son digitales, pueden ser mucho más que sólo palabras. Los libros pueden ser interactivos y realmente ayudar al espectador a conocer más, con mayor retención, y más rápido.

Tomamos Padre Rico Padre Pobre y lo convertimos en una aplicación de aprendizaje, completo de simulaciones, animaciones, gráficos en movimiento, interacción social, características de juego y mucho más. Miramos a Padre Rico Padre Pobre con los ojos de un emprendedor. Nos enfocamos en el libro con la mentalidad de un emprendedor. Nos preguntamos:

• ¿Cómo podemos hacerlo mejor?

• ¿Cómo podemos hacer del mundo un lugar mejor?

• ¿Cómo podemos servir a más personas?

• ¿Cómo podemos mantener nuestro impulso?

• ¿Cuál es el reto?

• ¿Cómo podemos convertir esto en una oportunidad?

• ¿Cómo podemos liderar?

El mayor propósito de los emprendedores

Ser emprendedor es como perseguir un propósito más elevado. Los emprendedores entienden que lo que hacen crea puestos de trabajo, ayudando así a la gente y sirviendo al mundo. Esos propósitos elevados son mucho más importantes que el orgullo o el miedo.

Padre Rico Padre Pobre comenzó simplemente como un libro para promover nuestro juego de mesa CASHFLOW®. Creció hasta convertirse en el libro más vendido de finanzas personales de todos los tiempos. Mi orgullo podría haber exigido que nunca cambiáramos. Mi orgullo podría haber dicho que Padre Rico Padre Pobre, en su forma original, ayudó a decenas de millones. ¿Por qué cambiarlo?

El miedo podría haber demandado que el mundo está cambiando demasiado rápido y que debiera esperar y ver qué pasa primero. El miedo podría haberme dicho que permitiera a alguien más hacer una prueba de mercado con una nueva plataforma digital. Después de todo, ¿por qué cambiar ahora?

Pero, yo no soy un autor. Soy un emprendedor. Tomo riesgos y lidero. Y así, el mundo editorial va a cambiar, y apuesto a que seguirá el ejemplo del nuevo Padre Rico Padre Pobre interactivo (creado por Clutch Learning). The Rich Dad Company está sirviendo a más gente y haciendo al mundo un poco mejor. Eso es lo que los emprendedores hacen.

Publicado originalmente en RichDad.com

¿Cómo influir en el equipo de trabajo?

¡4 técnicas para tener más influencia en el equipo!

*Liderazgo – Influir en tu equipo

 

Cualquier líder puede aprender a influir en el equipo, sólo se requiere tiempo y un buen espíritu de análisis. Efectivamente, si quieres influir en el equipo tendrás que ser observador y tener en cuenta las emociones de cada uno.

 

Te recomendamos 4 técnicas de liderazgo para poder influir en el equipo:

•  Análisis del comportamiento

En efecto, analizando los gestos y el comportamiento de cada uno de los miembros de tu equipo al recibir instrucciones o nuevas informaciones podrás aprender mucho más que con sus respuestas. Con la comunicación no verbal se pueden detectar muchas reacciones que no son tan visibles con las palabras.

Muchas veces, el equipo no se atreve a ser franco por miedos (perder un proyecto, su puesto,…), sin embargo no significa que todas las decisiones del líder sean aceptadas. El análisis del comportamiento es muy revelador.

• Medición del grado de satisfacción

¿Cómo se siente tu equipo? Responder a esta pregunta parece sencillo, no obstante, se debe crear una relación estrecha entre el equipo y el líder para poder contestarla. Es recomendable buscar la sinergia con el trabajo y pedir las opiniones de cada uno en los cambios previstos, las futuras decisiones, las tareas cotidianas, las mejoras posibles, la necesidad de apoyo,…

• Aumento de responsabilidades

El líder tiene que demostrar su confianza en su equipo. Para ello, es importante incitarles a lograr retos cada vez más altos. El papel del líder es también convencer a su equipo de que es capaz de alcanzar cualquier meta. El desarrollo personal de cada uno permitirá influir en el equipo con mayor facilidad, mejorando los resultados.

• Consideración de sus emociones

Esta última técnica puede ser considerada como el resultado de las precedentes, ya que una vez que se han determinado cuáles son las emociones de los colaboradores habrá que considerarlas para tomar las mejores decisiones. Para este paso, lo mejor es intentar ponerse en la situación del equipo y, considerando sus proyectos y opiniones, conseguir proponer medidas adaptadas (por ejemplo: más responsabilidades, nuevos proyectos, cambio de reglas,…).

 

Como puedes ver todas estas técnicas son asequibles a cualquier persona, sólo se necesita un poco de perseverancia para conseguirlo. Es esencial valorar la inteligencia emocional, ya que gracias a ello se conseguirá influir en el equipo y obtener los mejores resultados.