Singularity University llega al Perú para preparar a líderes para retos del futuro

La organización con sede en Silicon Valley enseña a líderes "cómo será el futuro" y apoya proyectos start-up que tengan un gran impacto social en millones de personas.

(Foto: 33rdsquare.com)

Conversamos con su embajador global Salim Ismail, quién estará en Lima este 18 de julio para el seminario organizado por Gestión y The Edge Group.

¿Qué es Singularity University (SU)?
Nuestra organización reúne a importantes intelectuales de todo el mundo dentro de las tecnologías más dinámicas, entre ellas la inteligencia artificial, robótica, biología sintética, neurociencia, medicina e incluso energía. Con estos expertos y científicos, pensamos en cómo sacar provecho de ese ritmo de cambio para resolver los principales problemas del planeta. La razón por la cual creemos que esto funciona es la Ley de Moore, que data de la década de 1960. En ese entonces, Gordon Moore, cofundador de Intel, predijo que el precio/rendimiento de la computación se duplicaría cada 18 meses. Esta predicción se ha venido cumpliendo por 60 años, si revisamos la velocidad de una computadora vemos que su velocidad se duplica cada 18 meses por el mismo precio.

¿Por qué el nombre Singularity?
Singularity quiere decir un suceso disruptivo, como un agujero negro, no podemos ver qué pasa en el otro lado. El mundo se está volviendo cada vez más disruptivo, tenemos grandes tormentas, fenómenos climáticos, crisis financieras, gripe porcina, inundaciones, cada vez tenemos más de estos sucesos que son muy disruptivos para todo el mundo. Lo que necesitamos son líderes que sirvan de guías y puedan navegar a través de sucesos disruptivos mejor que en el pasado.

¿Cuál es el propósito de SU?
Hemos estado viendo la aceleración en el poder de la computación durante los últimos 60 años, la capacidad de las computadoras se duplica cada 18 meses. Ahora vemos este mismo patrón de duplicación en otras tecnologías, tales como robótica, inteligencia artificial, biología sintética, impresiones 3D, etc. Entre seis y ocho tecnologías se están moviendo muy rápido. Entonces lo que hacemos es juntar a los expertos líderes en el mundo y decir si todas estas tecnologías se están moviendo tan rápido entonces como podemos sacar ventaja y abordar importantes asuntos globales como el agua potable, salud, educación, pobreza, cambio climático, corrupción, etc. Por tal motivo, llevamos a cabo un programa de diez semanas para expertos y líderes del mundo.

¿Cómo nació SU?
Singularity University empezó con el financiamiento de Google, Cisco, Nokia, Autodesk y con apoyo de la agencia espacial NASA. Estamos en el corazón de Silicon Valley y dos de nuestros principales cofundadores son Ray Kurzweil y Peter Diamandis, dos personas muy famosas en el mundo.

¿Apoyan a proyectos 'start-up' como parte de su trabajo?
Lo que hacemos es enseñar y también desarrollar proyectos 'start-up'. Esas son nuestras dos actividades. Enseñamos a los líderes como será el futuro y también creamos y apoyamos 'start-up', pueden verlos en nuestra página web. Cuando creamos un 'start-up', el objetivo que le damos a los emprendedores es inventar algo que tenga un impacto en millones de personas dentro de diez años. Así que estamos apuntando a cosas grandes.

Un ejemplo de esto sería un proyecto con 'drones' que se está llevando a cabo en África, le pedimos a un grupo de emprendedores que piensen en una solución a la pobreza. En África, hay millones de personas que no tienen acceso a carreteras porque la mayoría de estas vías desaparecen cuando llueve. Así que este grupo tuvo la idea de usar 'drones' para transportar medicina y comida.

Hoy en día, un 'drone' puede cargar hasta dos kilos de provisiones por un tramo de 10 kilómetros. Pero en vista que las tecnologías están progresando tan rápido, se prevé que la capacidad de carga de estos equipos se duplique cada nueve meses; de este modo, para fines de año, estos drones podrán cargar 4 kilos; y para mediados del próximo año, 8 kilos. Es decir, nosotros enseñamos a identificar estos patrones de duplicación y cómo podrían construir una solución en base a eso. Tenemos unos 50 'startups' en diferentes países y en diversas áreas.

¿El seminario del 18 de julio en Lima será su primer evento en el país?
Sí, es nuestro primer evento en el Perú. Estoy muy emocionado porque será mi primera visita al país.

¿En qué otros países de Sudamérica está presente SU?
Hacemos mucho en Brasil, Argentina, México y Chile. Tenemos un gran número de graduados brasileños y mexicanos, pero será la primera vez que venimos al Perú y Ecuador. Tenemos 2,000 egresados de 85 países y algunos son de Perú y Ecuador.

¿Quiénes deben asistir a este seminario?
Deberían asistir los líderes políticos y empresariales del país y la razón es que estas tecnologías representan una gran oportunidad, es la oportunidad más grande que hayamos visto en la historia del mundo, porque estas tecnologías se están moviendo tan rápido que si el Perú pudiera hacer una apuesta estratégica en ellas, sería capaz de superar a muchos países en el mundo.

Siguiendo con el ejemplo de los 'drones', si el Perú se decidiera a hacer pruebas con 'drones' y se volviera un experto en estos equipos, crearía una gran industria exportadora hacia el mundo, en vista que su fabricación ha sido prohibida en algunos países de Europa, y también en Estados Unidos o Canadá por el temor de los gobiernos de que puedan ser usados con fines malignos.

¿Por qué sería importante participar?
Es la más grande oportunidad social y de negocios que hayamos visto. En palabras simples, la tecnología siempre ha sido un gran impulsor de progreso, quizás el único gran impulsor de progreso que hemos tenido. Ahora tenemos este nuevo grupo de tecnologías que están avanzando tan rápido y se puede sacar ventaja de ellas y además son baratas. Por ejemplo, un equipo para impresiones 3D solía costar miles de dólares, ahora está $500. A medida que se vuelven más baratas, es más fácil para cualquiera usarlas, lo que conlleva a enormes oportunidades. Y creo que países como el Perú ahora tienen grandes oportunidades que antes no tenían.

¿Tiene previsto reunirse con representantes del gobierno peruano?
Quizás no en esta ocasión, porque por ser la primera vez las personas desconocen esto, Singularity University es algo muy nuevo. Cuando la gente nos conozca y se entusiasme con lo que hacemos, quizás se organice algo para otra ocasión.

¿Cómo enfrentar el cambio climático con todos estos conocimientos?
Nos podemos preparar mejor o al menos saber y predecir, todo nuestro liderazgo en el mundo está construido sobre la base de liderar en un mundo predecible. Nuestro liderazgo está orientado hacia la previsibilidad y escalabilidad pero nuestra nueva generación de líderes debe ser capaz de manejarse en un mundo impredecible y muy disruptivo y eso es lo que tratamos en enseñar.

Dato
Si desea más información o inscribirse en el seminario de Singularity University comunicarse al teléfono +51(1) 712-8300 o celular +51(1) 964104263. También puede enviar un correo a info@theedge.pe.

Fuente: http://gestion.pe/tecnologia/singularity-university-llega-al-peru-preparar-lideres-retos-futuro-2098201

El verdadero propósito de un emprendedor (o sea, el tuyo)

Por Robert Kiyosaki

El trabajo de un emprendedor

A menudo se suele decir que la responsabilidad de un emprendedor es hacer un mejor producto a un mejor precio. Creo que es algo más grande que eso. El trabajo de un emprendedor es servir mejor a más gente y hacer del mundo un lugar mejor.

Cuando era joven, empecé la moda de las billetera Velcro® y seguí con las billeteras con imágenes de artistas famosos del Rock and Roll. Ninguno de estos productos hizo del mundo un lugar mejor. De hecho, cerré estas empresas cuando descubrí que estos productos estaban haciendo del mundo un lugar peor.

Visité mi fábrica en China sólo para descubrir que niños estaban haciendo mis productos y en condiciones muy peligrosas. El dinero no vale la pena como para herir niños. Mis ojos se abrieron en ese momento. Mis ojos cambiaron para a ver el mundo como un verdadero emprendedor lo ve.

Aprendí por el camino difícil que los emprendedores tienen la obligación de hacer del mundo un lugar mejor. A veces eso significa que resolvemos un problema y, a veces significa que traemos la iluminación.

Traer la iluminación es por lo que Kim y yo creamos el juego de mesa CASHFLOW® y escribimos Padre Rico Padre Pobre. Es también la razón por la que Kim y yo creamos la aplicación Padre Pobre Padre Rico para móviles. Con esta nueva edición, podremos llegar a más personas y más eficazmente y enseñarles las lecciones que nos han hecho tener éxito. Podremos servir mejor a más personas.

La velocidad del los emprendedores

La gente a menudo descansa en sus éxitos pasados. Los emprendedores no tienen ese lujo. Tengo un poster colgado en mi oficina que dice: "A nadie le importa tus éxitos del pasado." Los emprendedores no pueden perder el impulso y debemos mirar hacia adelante. Debemos seguir presionando. Debemos seguir sirviendo. Debemos mantener nuestra velocidad.

Vi como la industria editorial comenzó lentamente a declinar. Podría haber esperado a ver cómo, o si, iban a abrazar la era digital, pero entonces habría perdido mi impulso. Habría puesto mi misión y servir al mundo en espera. Y eso no es lo que hace un emprendedor. Los emprendedores resuelven problemas; servimos y lideramos.

Así que, mis equipos en The Rich Dad Company crearon Rich Dad Poor Dad (powered by Clutch Learning). No sólo convertimos Padre Rico Padre Pobre en un libro electrónico (lo hicimos hace algunos años), también lo optimizamos para tomar ventaja de las metodologías con que la gente aprende mejor y para las interfaces de los teléfonos inteligentes y tabletas que la gente está utilizando hoy en día. Eso es lo que hacen los emprendedores:

• Empujamos los límites,

• Mejoramos,

• Encontramos oportunidades,

• Solucionamos problemas,

• y hacemos del mundo un lugar mejor.

No un autor, un emprendedor

La crisis en el sector editorial pudo haber asustado a la mayoría de los autores, pero yo no soy un autor. Soy un emprendedor. Así que en lugar de estar asustado, miré hasta descubrir una oportunidad. Ahora que los libros son digitales, pueden ser mucho más que sólo palabras. Los libros pueden ser interactivos y realmente ayudar al espectador a conocer más, con mayor retención, y más rápido.

Tomamos Padre Rico Padre Pobre y lo convertimos en una aplicación de aprendizaje, completo de simulaciones, animaciones, gráficos en movimiento, interacción social, características de juego y mucho más. Miramos a Padre Rico Padre Pobre con los ojos de un emprendedor. Nos enfocamos en el libro con la mentalidad de un emprendedor. Nos preguntamos:

• ¿Cómo podemos hacerlo mejor?

• ¿Cómo podemos hacer del mundo un lugar mejor?

• ¿Cómo podemos servir a más personas?

• ¿Cómo podemos mantener nuestro impulso?

• ¿Cuál es el reto?

• ¿Cómo podemos convertir esto en una oportunidad?

• ¿Cómo podemos liderar?

El mayor propósito de los emprendedores

Ser emprendedor es como perseguir un propósito más elevado. Los emprendedores entienden que lo que hacen crea puestos de trabajo, ayudando así a la gente y sirviendo al mundo. Esos propósitos elevados son mucho más importantes que el orgullo o el miedo.

Padre Rico Padre Pobre comenzó simplemente como un libro para promover nuestro juego de mesa CASHFLOW®. Creció hasta convertirse en el libro más vendido de finanzas personales de todos los tiempos. Mi orgullo podría haber exigido que nunca cambiáramos. Mi orgullo podría haber dicho que Padre Rico Padre Pobre, en su forma original, ayudó a decenas de millones. ¿Por qué cambiarlo?

El miedo podría haber demandado que el mundo está cambiando demasiado rápido y que debiera esperar y ver qué pasa primero. El miedo podría haberme dicho que permitiera a alguien más hacer una prueba de mercado con una nueva plataforma digital. Después de todo, ¿por qué cambiar ahora?

Pero, yo no soy un autor. Soy un emprendedor. Tomo riesgos y lidero. Y así, el mundo editorial va a cambiar, y apuesto a que seguirá el ejemplo del nuevo Padre Rico Padre Pobre interactivo (creado por Clutch Learning). The Rich Dad Company está sirviendo a más gente y haciendo al mundo un poco mejor. Eso es lo que los emprendedores hacen.

Publicado originalmente en RichDad.com

¿Cómo influir en el equipo de trabajo?

¡4 técnicas para tener más influencia en el equipo!

*Liderazgo – Influir en tu equipo

 

Cualquier líder puede aprender a influir en el equipo, sólo se requiere tiempo y un buen espíritu de análisis. Efectivamente, si quieres influir en el equipo tendrás que ser observador y tener en cuenta las emociones de cada uno.

 

Te recomendamos 4 técnicas de liderazgo para poder influir en el equipo:

•  Análisis del comportamiento

En efecto, analizando los gestos y el comportamiento de cada uno de los miembros de tu equipo al recibir instrucciones o nuevas informaciones podrás aprender mucho más que con sus respuestas. Con la comunicación no verbal se pueden detectar muchas reacciones que no son tan visibles con las palabras.

Muchas veces, el equipo no se atreve a ser franco por miedos (perder un proyecto, su puesto,…), sin embargo no significa que todas las decisiones del líder sean aceptadas. El análisis del comportamiento es muy revelador.

• Medición del grado de satisfacción

¿Cómo se siente tu equipo? Responder a esta pregunta parece sencillo, no obstante, se debe crear una relación estrecha entre el equipo y el líder para poder contestarla. Es recomendable buscar la sinergia con el trabajo y pedir las opiniones de cada uno en los cambios previstos, las futuras decisiones, las tareas cotidianas, las mejoras posibles, la necesidad de apoyo,…

• Aumento de responsabilidades

El líder tiene que demostrar su confianza en su equipo. Para ello, es importante incitarles a lograr retos cada vez más altos. El papel del líder es también convencer a su equipo de que es capaz de alcanzar cualquier meta. El desarrollo personal de cada uno permitirá influir en el equipo con mayor facilidad, mejorando los resultados.

• Consideración de sus emociones

Esta última técnica puede ser considerada como el resultado de las precedentes, ya que una vez que se han determinado cuáles son las emociones de los colaboradores habrá que considerarlas para tomar las mejores decisiones. Para este paso, lo mejor es intentar ponerse en la situación del equipo y, considerando sus proyectos y opiniones, conseguir proponer medidas adaptadas (por ejemplo: más responsabilidades, nuevos proyectos, cambio de reglas,…).

 

Como puedes ver todas estas técnicas son asequibles a cualquier persona, sólo se necesita un poco de perseverancia para conseguirlo. Es esencial valorar la inteligencia emocional, ya que gracias a ello se conseguirá influir en el equipo y obtener los mejores resultados.

¡Feliz día de las Madres!

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Por qué el compromiso es la herramienta más poderosa que encontrarás en tu camino hacia tus sueños

Haz esto, tú deberías, tu obligación es… de un tiempo a esta parte, quieren imponer demasiadas cosas en mi vida cuando, precisamente, por lo que lucho es por hacer justamente aquello que quiero hacer, ni más ni menos.

Alguien podrá decir que entonces debo tener compromiso…y es que no conozco otra forma de hacer las cosas que poniendo la vida en ello, poniendo la pasión, los medios, las habilidades y, por encima de todo, la actitud que permita llevar ese velero a buen puerto.

No concibo participar en actividad alguna en la que no me sienta comprometido al máximo, algo a lo que posiblemente me lleva la ilusión renacida por llevar la vida que he querido llevar hace ya algunos años, lo cual implicó abandonar una posición segura en una empresa tradicional y me ha llevado también, recientemente, a renovar unos votos matrimoniales 26 años después de comprometerme con ellos.

¿Qué quiero decir con esto?, que el compromiso es imprescindible si se quiere tener una vida plena, y eso quiere decir asumir las responsabilidades que se derivan de nuestras decisiones y nuestros actos, siendo capaz de abandonar unas prácticas y de reafirmar otras, piensen lo que piensen otras personas que no viven mi vida, de algún modo, el apego puede ser mi peor enemigo, el apego y la soberbia.

Nos dice Ken Robinson en El Elemento (2009) "La gente produce lo mejor cuando hace las cosas que ama" y eso es precisamente lo que defiendo, hacer de una forma responsable y con el máximo compromiso conmigo mismo, aquello que amo hacer y para lo que estoy especialmente dotado. Y a eso me refiero hablando tanto del contenido de lo que hago como de la forma en que lo hago.

La vida es demasiado hermosa como para dejarla en manos de otros o en meras obligaciones. Soy consciente de que hay unas facetas más gratificantes que otras y que algunas de las más desagradables, son imprescindibles para acometer con garantías el proyecto, pero no cualquier proyecto y no a cualquier precio.

Cuando busqué en mi interior descubrí un mundo de riqueza que, hasta entonces, estuvo oculto bajo el manto de la obligación.

¿Me comprometo conmigo o sigo los dictados del entorno?

Fuente: http://koakura.wordpress.com/2013/12/31/el-compromiso-conmigo-mismo

¿Quieres crecer en tu liderazgo?

"El crecer en el liderazgo no es cuestión de suerte, es un asunto de preparación y compromiso de llegar hasta la meta que hemos trazado en nuestro destino." Pedro Sifontes

El crecer en nuestro liderazgo es una elección que hacemos y está determinada por la influencia que queremos alcanzar. En mi trayectoria me he encontrado con personas que tienen el potencial para ser grandes líderes y me han manifestado que no quieren crecer, puedo decir que padecen del síndrome de Peter Pan, ven el liderazgo como una gran responsabilidad y les cuesta asumirlo. También me he encontrado otros con grandes habilidades y les cuesta crecer porque nunca encuentran el "tiempo", pero si hallan las excusas para quedarse rezagados, no buscan ayuda y al transcurrir el tiempo se preguntan ¿Por qué no lo hice?

Hay otros que no saben cómo crecer, por más que lo intentan nunca logran avanzar y piensan que la grandeza no es para ellos. Se dan por rendidos.

Por supuesto que también conozco personas que tomaron la elección de crecer y han permanecidos en ese compromiso aumentando su influencia cada día de sus vidas.

Ahora ¿Qué es lo que han hecho estos últimos que siguen creciendo?

Ellos se han quitado los límites y han buscado la ayuda para lograr crecer en su influencia. Ellos se han establecido un plan de desarrollo personal (PDP).

Te pregunto:

- ¿Has quitado los límites que impiden tu crecimiento?

- ¿Has buscado la ayuda de alguien en alguna área que desees crecer?

- ¿Tienes un plan de desarrollo personal (PDP)?

Un plan te llevará a donde quieras llegar. ¿A dónde quieres llegar? ¿Cuál es tu meta en tu carrera o negocio?

¿Quieres ser cabeza o cola? Yo espero que seas cabeza, y no de ratón precisamente. Sin un plan siempre terminarás siendo cola. Es bueno que comiences hoy si todavía no lo tienes.

Voy darte algunos tips para que comiences a desarrollar tu PDP:

1. Conoce tus fortalezas y debilidades. Descubre tus oportunidades. Recomiendo el Test de Personality ID y de Career Direct.
2. Establece los objetivos que quieres lograr y piense como estos pueden ayudarte en tu crecimiento. Recomiendo la herramienta "Elévate".
3. Decide cual es la metodología de aprendizaje que tendrá mayor impacto en tu vida: Coach, Mentor, Tutor, Facilitador,…
4. Establece un calendario de actividades y metas para los próximos 40 días, 120 días y 365 días.
5. Ten a una persona para rendir cuentas y asegurarte de tu crecimiento.
6. Comienza a desarrollar a otros.

"El éxito de tu liderazgo dependerá de tu crecimiento personal y de tu capacidad de ayudar a otros a crecer." Pedro Sifontes

Recuerda que si las cosas no están saliendo como te gustaría en tu carrera o negocio, es tiempo de hacer crecer tu liderazgo. Si vas a ser cabeza, preferiblemente que sea de león.

"Lo importante es no tener miedo a tener una oportunidad. Recuerda, el mayor fracaso es no intentarlo." Debbi Fields

Si estás listo para dar un paso al frente y hacer crecer tu liderazgo te invito a formar parte de un programa de entrenamiento "Estrategias para Ganar en el Trabajo" que estoy por comenzar. Escribe a info@liderazgocreativo.com para conocer cuáles son los próximos pasos.

En amor y liderazgo,

 Pedro Sifontes
Coach for Leadership
Sígueme: @psifontes

Fuente: http://liderazgocreativo.com/05/2014/quieres-crecer-en-tu-liderazgo/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+LiderazgoCreativo+%28LIDERAZGO+CREATIVO%29

3 pasos fundamentales para alcanzar tus metas financieras

 

La planificación de su vida financiera puede ser tan importante como el empleo que tiene. Por eso, ¿qué mejor que tener un objetivo claro al cual sea fácil llegar? Aquí unos tips para lograrlo.

Ya pasamos un cuarto de año, por lo que las resoluciones del nuevo año quizás aún están vigentes para algunos ahorristas.

En muchos casos, este impulso que se da con el inicio de nuevas oportunidades que brinda 2014, puede desvanecerse rápidamente y las metas parecen quedar muy lejos.

Aunque hay que empezar por allí, lo importante en estos casos es actuar cada día para llegar a ellos y no dejar todo en el papel o en ideas en la cabeza. Aquí algunos sencillos pasos, recopilados por el sitio web de finanzas personales, Moneyning, para que aquello que se traza lo pueda volver realidad:

1. Defina su objetivo: Para lograr grandes cosas, su objetivo debe ser claro. En otras palabras, éste tiene que ser:

Específico: Parte del problema de hacer una resolución de año nuevo es que a menudo son muy genéricos. Por ejemplo, una meta financiera que sea: "quiero ser más organizado con mis finanzas" no es muy definida. En cambio, si su objetivo es: "quiero crear un presupuesto para seguir mis ingresos y gastos, en el primer día de cada mes" puede ser más efectivo.

Realista: esta característica también es importante. Es necesario trazarse sus propias limitaciones. En este caso, si quiere asignar más dinero a su fondo de emergencia, que esta nueva cifra no sobrepase sus ingresos o el uso que necesita hacer de ellos para los gastos recurrentes.

2. Que su plan sea diseñado para el éxito: si en la actualidad su propósito es trabajar para financiar su fondo de emergencia con cada vez mayores sumas, lo esencial es escalar hasta llegar a ese punto máximo. El hábito es uno de los puntos clave de los objetivos financieros y cuando ya se acostumbra a depositar una cierta cifra para este fondo, luego será más sencillo ir asignando más. Recuerde: una meta sin un camino claro para llegar allí no tendrá un final exitoso.

3. Ejecute: Si usted ha dado los dos primeros pasos correctamente, lo que hay que hacer de ahí en adelante tiene que ser igual de claro y preciso. No importa qué tan ambicioso o qué tan simple sea su meta financiera, la idea es que pueda seguir por ese camino por el que inició.

Para llegar a esta etapa de la ejecución, usted ya debe tener sus hábitos establecidos y su vía al éxito debidamente aclarada. Esto, debido a que el punto tres requiere de mucha dedicación y fuerza de voluntad. La buena noticia es que si su objetivo es específico y realista, usted se sentirá motivado al ver el progreso constante que se muestra para llegar al final.

Siempre tenga presente esa meta que se trazó, para que cada vez que actúe en torno a ella, usted se sienta seguro de que determinada inversión, determinado incremento en sus ahorros o en su asignación para la jubilación son pasos cuidadosamente planeados para lograr el objetivo.

Fuente: http://www.igdigital.com/2014/01/como-alcanzar-sus-metas-financieras-en-3-sencillos-pasos/

Secretos para Triunfar

Estrategias para Triunfar 

1. Descubre al ser más importante: tú.

2. Comprométete con tu ser, haz de tu vida una obra magistral, naciste para ser un triunfador.

3. Busca tu razón de ser, has sido llamado para lograr la plena realización.

4. Paga la colegiatura a la vida esforzándote día a día en lograr tu plenitud y desafiando las limitaciones, lánzate a fondo para llegar a ser lo que deseas ser.

5. Sé un aprendiz por Excelencia, que cada fracaso te haga avanzar y que sea la escuela del éxito tu mayor maestro.

6. Sé asertivo en todo momento y si te equivocas corrige de inmediato y cuida de no cometer el mismo error.

7. Siembra en tu vida acciones positivas y persevera hasta convertirlas en hábito y estarás en el camino de los triunfadores.

8. La buena suerte te acompaña por siempre si permanentemente estás alerta y buscas las oportunidades y día a día te preparas para aprovecharlas.

9. El aprendizaje continuo te garantizará ser joven por siempre y tu crecimiento jamás se detendrá.

10. Manifiesta tu grandeza a través de la virtud más noble del ser humano: la humildad.

11. Haz lo que tienes que hacer y con hechos demuestra tu talento.

12. Recuerda siempre que los optimistas son los únicos que logran triunfar en la vida, mantén alerta tu sonrisa como contraseña de lo que guarda tu mente.

13. Haz triunfar a los que te rodean y siempre estarás en la cima.

14. Haz de cada acontecimiento ordinario un momento extraordinario y por siempre agregarás valor a tu vida.

15. La máxima expresión de tu ser te llevará a la trascendencia genética y vivirás por siempre en la historia de la humanidad.

16. La grandeza en el amor sólo se logra al ejercerlo, su expresión suprema es la generosidad, aprende a amar dando siempre lo más valioso de tu ser.

17. Los valores vertebrales para tener una vida digna son la ética y la libertad.

18. Deja volar tu imaginación, no ceses de soñar y si te atreves a creer en tus sueños los convertirás en realidad.

19. Las ideas te hacen fuerte, los ideales te harán invencible.

20. Los idealistas son las columnas de la humanidad, con los pies en la tierra y con los ojos en las estrellas hacen posible lo imposible.

Miguel Ángel Cornejo
Fuente: Enciclopedia de la Excelencia
Libro: Estrategias para Triunfar

Fuente: http://www.cornejoonline.com/capsulas/secretos_triunfar.HTML

En busca de la felicidad

Javier Echevarría presenta un unipersonal llamado Se busca emprendedor.

Javier Echevarría se sube nuevamente a un escenario para presentar un unipersonal llamado Se busca emprendedor, espectáculo que muestra que todos pueden alcanzar sus sueños si se lo proponen.

Por: Nilton Torres Varillas

"Hay grandes historias. De gente muy pobre que se vuelve muy rica. De gente desconocida que se vuelve muy famosa… pero también están historias como la tuya o como la mía".

Javier Echevarría, descalzo y vestido de negro, está parado en medio del escenario del Teatro Mario Vargas Llosa: ochenta y tres metros cuadrados ocupados solo por el actor y unos cubos que, según lo necesite, se convertirán en un ecran, una montaña, un auto, o un podio.

Un escenario desde donde se dirige a un auditorio que conforme pasa la hora y cuarenta minutos que dura el espectáculo, descubre que no ha ido allí para reírse un rato con las ocurrencias del actor, sino para participar de una especie de terapia de grupo masiva que apunta a hacer ver que depende de nosotros mismos el que podamos alcanzar nuestras metas.

Y por eso la gente participa, responde a las preguntas que se le hacen desde el escenario. Salta, grita, se motiva. Una catarsis que Javier Echevarría prefiere llamar encuentro.

"Un encuentro terapéutico donde las personas participan. Una terapia entendida como el encuentro saludable entre seres humanos. Y no es que uno le haga terapia al otro, yo también me la hago a mí mismo".

Javier Echevarría, es actor y psicólogo. Dos profesiones que se ha propuesto unir en una sola y en ese empeño, en el que está desde hace ya algunos años, se gesta el espectáculo llamado Se busca emprendedor.

Emprendedor es aquel que toma la decisión de lanzarse a la aventura de alcanzar una meta difícil o que contiene algún riesgo.

Y Echevarría está embarcado en la empresa de ser el dueño de su propio destino.

Emprende, emprendedor

La casa Polila está frente a un parque que parte en dos la cuadra cuatro del jirón general Borgoño, en Miraflores. Polila era como llamaban cariñosamente a la abuela de Javier Echevarría, Elsa, una mujer que vivió hasta los cien años y que cuando cumplió los noventa, sorprendió a la familia con su deseo de vivir sola por primera vez. Para eso, la abuela se instaló en esa vivienda de dos pisos en la que ahora Javier y su hermana Malú, han montado el centro de terapias y talleres que, en honor a ella, lleva su nombre.

"Durante diez años Polila vivió aquí como una mujer independiente". Una década que bastó para que ella dejara su energía en ese lugar que le sirve a Echevarría para poner en práctica su formación en artes expresivas, una especialidad donde la combinación de las distintas disciplinas artísticas se usa como terapia.

"En mi caso, utilizo la técnica del teatro con un fin terapéutico. Siempre digo que lo que pretendo es ser algo así como un "psicoactorólogo". Es decir, una mezcla de psicólogo y actor". Profesión convergente en la que se siente cómodo y útil.

Su necesidad de compartir esa personalísima forma de vivir la actuación se puso de manifiesto en sus dos espectáculos anteriores, En busca del amor (2005) y Sin pecado original (2012), pero fue recién con Se busca emprendedor que entendió que lo que debía hacer no era mostrar eso a través de un personaje, sino siendo él mismo.

Y eso se lo hizo ver Armando Machuca, director de la obra y con quien compartió su formación de claun.

En diciembre del año pasado ambos se pusieron a trabajar, y –tomando como insumos los talleres que Javier ofrece de orientación vocacional y su charla llamada Tu vida cuenta–, fueron estructurando el espectáculo que hace un recorrido por su vida.

Desde su niñez y adolescencia, en la que se le presenta como un chico tímido, hasta el autodescubrimiento de sus dotes de actor y orador, como una forma de vencer ese apocamiento.

Luego llegan los estudios de psicología pero sin dejar de hacer teatro, lo que lo hace ver como un bicho raro ante sus compañeros universitarios. A eso le siguen las telenovelas y esa manifiesta aspiración a convertirse en "galán" y, para ello, se mete a la cama con Susan (León), en un episodio que también recuerda sobre el escenario.

"Si revisas todas las entrevistas que hice desde que empecé a actuar, en todas digo 'Yo no soy galán y no me interesa', pero examinando las decisiones que tomé en mi vida, creo que más que ser el galán, lo importante para mí era ser el protagonista".

Tan importante que en el 2008, cuando incursionaba con éxito en la televisión en la faceta de conversador en el programa 3G, y estaba a la mitad de su posgrado en Artes Expresivas, para apuntalar su carrera de psicólogo, lo llaman para ofrecerle su primer papel protagónico en una telenovela colombiana, producida por Fox Televisión y con un sueldo astronómico.

"Nunca había vivido en el extranjero, nunca había sido protagonista, así que dejé todo y me fui". Y sobre el escenario se ríe ahora de esa experiencia que no resultó del todo grata ya que a la telenovela que protagonizó, Infieles anónimos, no le fue muy bien y fue levantada del aire muy pronto.

Pero no fue todo. El dinero que ganó con la novela lo invirtió en la bolsa y al llegar la crisis lo perdió, casi todo.

A los 40 años, Javier Echevarría volvía al Perú sin dinero y no le ofrecían trabajo.

"Me compré una bicicleta y todo el mundo me decía 'qué ecológico', pero en verdad no tenía ni para el taxi. Así que empecé de nuevo, quebrado pero decidido y con foco. Tenía claras las cosas que quería hacer".

En el camino

Javier Echevarría tiene 45 años. De ellos, 24 de psicólogo y 23 de actor.

Su entrada en Wikipedia dice que ha participado en 23 telenovelas y teleseries, 20 obras de teatro, 6 películas y 4 programas de televisión.

"Creo haber encontrado una veta de exploración en lo que hago ahora, y para nada siento que ya lo logré".

A Echevarría le encantaría hacer cine. Quizá también vuelva al teatro tradicional, y quién sabe si también a las telenovelas. Pero todo ello si es que lo produce él, ya que de lo que se trata, en términos metafóricos, es que quiere ser el dueño de su destino.

"Si decido yo lo que quiero expresar, bacán. Porque eso es ser emprendedor".

Son nueve semanas, 33 funciones, en las que Javier Echevarría hará las veces de un instigador del emprendimiento, de guía espiritual que no recita mantras ni apela a la imagen de gurú de la autoayuda.

"Los gurúes son obsoletos. Ya no sirve el vínculo vertical. Ahora es el tiempo en el que todos somos maestros de todos. Hay una mala fama con la autoayuda y a mí me da mucha risa, porque lo único que existe en el mundo es la autoayuda. Cada uno se ayuda a sí mismo, solo necesita saber cómo hacerlo".

Para Javier el actor, el psicólogo, el "psicoactorólogo", quedan libros por escribir y muchos shows.

También quiere continuar con sus grupos de terapia y con la conversación en la televisión. Está full, pero ahora es él quien se monta sus horarios, y su vida se rige por sus propias decisiones.

"Estoy tomando las riendas de mi vida y yendo en una dirección. Estoy construyendo", dice. Apelando a la alegoría del campo, Javier Echevarría está ahora mismo parado sobre la tierra arada y arrojando las semillas. Ya llegará el día cuando le toque contar, sobre un escenario, cómo son esos frutos que recogerá.

Para llegar a ser un buen líder

El liderazgo en el trabajo significa influir y persuadir a la gente para que logre metas valiosas. Implica también ayudar a generar cambios constructivos, tales como incrementar las ventas u organizar el trabajo de manera más eficaz. Al trabajar por mejorar sus habilidades de liderazgo, la siguiente definición debe constituir una meta que tiene que esforzarse por alcanzar. Liderazgo es la habilidad de inspirar apoyo y confianza en las personas necesarias para lograr las metas de la empresa. El presidente de una compañía tal vez tenga que inspirar a miles de personas, en tanto que el líder de un equipo sólo tiene que inspirar a unas seis, pero no por ello su función es menos importante.

Existen muchas otras definiciones de liderazgo. Bill Bradley, ex-senador de Estados Unidos y jugador profesional de baloncesto, utiliza una definición de liderazgo que indica cuál es la función real del líder. Bradley percibe el liderazgo como lograr que la gente piense, crea, vea y haga lo que no hubiera hecho, si usted no estuviera presente. En otras palabras, el líder constituye una diferencia.

Convertirse en líder no significa necesariamente que la compañía deba ponerlo a cargo de otros (ni asignarle un puesto de liderazgo). Usted puede llegar a ser un líder cuando los demás acaben por respetar su opinión y sus características personales y, por ende, sean influenciados por usted. Muchos piensan que el liderazgo existe en todos los niveles y que dentro de la organización siempre hay personas capaces de influir en los demás porque poseen las habilidades apropiadas o conocen los procedimientos de trabajo correctos. La mayor oportunidad que tendrá de ejercer el liderazgo provendrá de una combinación entre ocupar un puesto formal y tener influencia personal. Un individuo que posee características personales atractivas y experiencia y que se encuentra en una posición de autoridad, verá que no es difícil ejercer una función de liderazgo.

CARACTERÍSTICAS FUNDAMENTALES DEL LIDERAZGO QUE DEBEN DESARROLLARSE

Un factor importante para ser un buen líder es poseer la materia prima necesaria.

CONFIANZA EN SÍ MISMO

En casi todas las situaciones de liderazgo, es importante que el líder tenga confianza en sí mismo de una manera realista. Un líder que se muestra seguro de sí mismo sin llegar a ser pomposo ni arrogante, inspira confianza en los miembros del grupo. La confianza en sí mismo fue una de las primeras características del liderazgo que identificaron los investigadores, y las investigaciones actuales con líderes en un sinnúmero de situaciones diferentes subraya aún más la importancia de esta característica. Una amplia variedad de estudios ha demostrado que una mayor confianza en sí mismo puede mejorar el desempeño, incluido el hecho de ayudar al grupo a lograr sus metas. Además de tener confianza en sí mismo, el líder debe proyectar dicha confianza al grupo. La confianza en sí mismo no es sólo una característica de la personalidad, sino que también se refiere al comportamiento que muestra una persona en diferentes circunstancias. Es algo parecido a mantenerse tranquilo bajo presión. Podemos concluir que una persona es un líder que tiene confianza en sí mismo cuando es capaz de mantener la compostura durante una crisis, como cuando las instalaciones de la empresa se inundan durante la temporada más ocupada.

Usted puede darle al grupo una impresión de mayor confianza en sí mismo si habla con precisión, mantiene una buena postura y hace gestos apropiados, tales como señalar con el dedo índice hacia fuera. El desarrollo de la confianza en uno mismo es un proceso permanente; usted debe comportarse de manera adecuada en una gran variedad de situaciones. Se requiere una serie de victorias fáciles para empezar a tener confianza en uno mismo. El desarrollo ulterior de la confianza en sí mismo exige un desempeño satisfactorio en circunstancias que constituyen un desafío. Correr riesgos, tales como ofrecerse de voluntario para trabajar en un proyecto con el que no está familiarizado, contribuye a adquirir confianza en sí mismo, siempre y cuando el riesgo valga la pena.

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