La empresa familiar ha
contribuido a la sociedad en su crecimiento y transformación durante el tiempo,
pero siempre se ha destacado por los aspectos problemáticos de la misma, tanto
empresarial como personal. El aspecto negativo se vio resaltar cuando la psicología
empezó afrontar el estudio de la empresa familiar, dando lugar a los conflictos
derivados de las relaciones personales e intereses empresariales de la familia.
La empresa familiar durante el
tiempo ha contribuido a la creación de empleo, riqueza y bienestar;
desarrollando plataformas de nuevos proyectos empresariales y generando
conocimiento de negocios, valores, principios, perspectivas de futuro, esfuerzo
y perseverancia para lograr el objetivo de crecimiento sostenible en el tiempo
en los mercados, productos o una mezcla de ambas estrategias; generando
oportunidades de desarrollo profesional, mejora de sus ingresos y oportunidades
de inversión para la sociedad donde se desarrolla el negocio, a través de su
plan de responsabilidad social.
Para tener un crecimiento
sostenible en el tiempo, es necesario que se tenga una gestión y perspectiva
emprendedora, que acompañe a los fundadores desde los momentos iniciales de la
actividad de una manera eficaz y eficiente, aprovechando los nuevos mercados,
lanzamiento de nuevos productos y servicios, captación de nuevas oportunidades
de negocio, nuevas estrategias de innovación para atender los nuevos escenarios
que la sociedad o el mercado obliga y facilidad de adaptarse a los cambios que
el mercado exige en los negocios de hoy.
Componentes básicos en una
empresa familiar:
Personas, es el aspecto más
importante, por su talento y por la posibilidad de lograr el éxito empresarial,
a través del liderazgo del trabajo en equipos; el reto es atraer los talentos
hacia la empresa familiar, sin importar si es familia o no con el fundador y
luego retenerlos.
Idea de negocio, este punto es
importante y clave en la innovación, adaptabilidad al cambio, competitividad,
creatividad y habilidades para desarrollar estrategias modernas en todos sus
aspectos del plan de negocios a desarrollar.
Planificación, la empresa debe
caracterizarse por los valores como flexibilidad, agilidad, rapidez, organización
y ejecución adecuada sin perder el control financiero en todo los proyectos que
emprendan, de acuerdo a un plan desarrollado y que esta sea flexible y
adaptable para lograr los objetivos y metas plasmadas en la misma.
Gestión, esto debe estar
basado en una atención permanente a los segmentos de mercados que se compite día
a día, para encontrar las necesidades insatisfechas de la competencia y esto
ayudara a crear nuevos modelos de negocios, para captarlos y retenerlos. Por
otro lado designar recursos necesarios a las estrategias definidas para una implementación
exitosa.
Recursos,
tener la capacidad de generar una ventana de oportunidades de negocios, con los
fondos obtenidos en las operaciones del negocio o recurrir a financiamiento de
terceros o aportación de los fundadores (socios). En caso que se busque un
financiamiento de terceros se debe contar con planes de negocios bien
desarrollado.
En la actualidad existen
muchas empresas familiares que garantizan el crecimiento económico y juegan un
papel clave como columna vertebral de una sociedad moderna.
Artículo escrito por: Presentación Calderón Neyra,
Lima - Perú
